第二点，上下游，近距离的合作，我们定义的产品，是适合市场需求；
第三点，尽量将自己的东西做到全世界最好。

                            长期持续地投入

“在中国大陆做企业，尤其高科技企业，一个比较大的毛病，就是社会太急功近利。”要想见效快，最好做房地产、炒股票、玩黄金。“但是相反来说，做40纳米接近两年时间，投了几千万美元。在这样的情况下，没有几家中国大陆的高科技企业，愿意或者能够做。中国政府支持，在我们研发投入当中只是很小一部分，绝大部分还是靠自己。”


照片 卡美欧手机展示。其产品定义：精美实用

                    打造上下游——“中国芯成就中国品牌”战略

同时，找到合适的合作伙伴是十分重要的。当今世界，已经不是一个企业单打独斗的时代了，是合作伙伴、产业链乃至整个生态环境之间的博弈。很多芯片公司已经不仅是做硬件，更是软件和系统，以及与整机公司开展紧密合作。

因此，选择一家合适的合作伙伴就成为重中之重。这次，卡美欧联手展讯，首次提出“中国芯成就中国品牌”的发展思路。笔者好奇地问李力游总裁：“展讯的合作伙伴那么多，为何就选中了卡美欧做重要发布？”李总盯着我的眼睛，干脆地说：“因为卡美欧的邹祥永董事长要把手机作为一生的事业，说明他有很大的决心；并且邹祥永是农民。”


卡美欧通讯有限公司董事长 邹祥永

记得展讯的李总非常推崇农民精神。看来物以类聚，人以群分。卡美欧的董事长邹祥永先生快人快语，介绍了卡美欧手机的详尽的发展战略。会后采访中，他对笔者说，他来自农村，21岁时在农村就挣过100万，是村里的明星；后来在深圳做水暖企业，五六年前看准了手机产业（笔者注：做人人必需品，精明！）；除了家庭必须生活外，2005年把上亿元的资金全部投入到手机上，并且打算做一辈子手机（笔者注：太励志了！）。他每天工作十多个小时，没有星期六星期天（笔者注：还有比他更勤劳的农民吗！）。

无独有偶，同一天，在北京还有另一场发布会，在798艺术中心的“小米手机”发布，采用高通双核芯片。“从性能到价格，你们可以去看看、去比较。但从价格来说，卡美欧手机1300元左右，小米手机1999元左右。”邹总坦率地说。


产业链启动仪式（行业领导、专家学者、卡美欧、展讯、渠道商等参加）

                            技术、专利的角力

又回到展讯，现在，展讯从WCDMA到TD-SCDMA到LTE到2.5G等，是全产品线的覆盖。

李力游称研发投入巨大（每季度2200万美元），并且非常注重保护专利。因为在手机芯片领域，竞争是十分惨烈。纵观美国一二年前有十多家企业，现在只剩高通、博通等区区可数几家了。而获胜者无一不是靠专利，例如高通靠CDMA专利吃遍天，使一些重要的对手（例如TI）无奈地退出了市场。因此现在展讯也十分注重专利的积累，不仅通过自身研发，还通过收购获取专利，例如2007年美国上市，目的是为了收购美国一家RF公司，进入RF领域；今年6月收购摩波比克（MobilePeak），获得WCDMA部分专利；7月收购泰景，获得几项重要专利（李总没有透露哪类重要专利，但笔者猜想是电视方面的）；目前展讯已经接近1千项专利。


照片 卡美欧手机。基于展讯平台，卡美欧已生产5000万部手机，打入印度、非洲等市场

在这里，笔者还想说明的是，展讯的上市和收购，通常被业内人士认为是资本市场的兼并与重组范例，但从李力游看来，主要是知识产权的丰富，上市融资是次要的。因为展讯2007年上市融资才1亿多美元，但花了7000多万买美国的射频技术，2008、2009年开始整合，2010年开始生产。“今年拿回1.3亿美元，是我们自己挣的。”


卡美欧手机。卡美欧手机主板位列本土前三，现有1亿用户用其主板

                                         感悟

“展讯真令人佩服！很多公司上市后主要人员就跑了，李力游仍坚持下来，并且对企业进行很大的研发投入。”会后，笔者听一家经济类报纸的记者聊天说。是啊，看一家企业是否有后劲，主要看他的研发投入。很多公司之所以在市场上昙花一现，就是因为缺乏可持续性的研发投入。在“中国创造”的今天，我们更要注重技术和知识产权的价值。

但愿卡美欧和展讯的“中国芯创造中国品牌”此次合作，能够探索出本土企业一种成功的商业模式！


卡美欧手机。卡美欧的愿景是从“中国制造”，向“中国品牌”、“中国创造方向发展