——所谓“在高性能模拟上走得越来越远”，有两层截然相反的含义：一是笔者和很多高性能模拟公司所认为的：如果以价格作为主要衡量产品的档次的话，Intersil产品恐怕离高档越来越远了；二是Intersil公司的CEO David B.Bell却坚持认为，该公司的产品一直定位在高端，并且靠一系列收购和轻资产措施实现了产品的高价值。

但是，既然标榜高性能，Bell先生为何离开他曾效力12年的业界公认的高性能模拟公司——Linear Tech公司，并舍弃总裁职务，来到实力不如Linear的Inersil；再换个角度看，一位老同志，这样做一定有他的什么夙愿亟待实现？他所谓的高性能究竟是什么？

2009年12月15日，《电子产品世界》记者在Intersil收购中国本土公司——磐大微电子公司的发布会现场见到了Bell先生。


Intersil公司总裁、CEO兼总监 David B.Bell给《电子产品世界》记者的印象：机智、老当益壮

质疑1：如何把本土模拟IC变成高利润？

据一位本土IC企业的老总介绍，美商的模拟IC的利润在50%~60%左右，中国台湾的30%~40%左右，我国本土企业的利润普遍在20%左右。我想，磐大不可能把品牌变成Intersil的，就可以一下子提价，成为60%利润的摇钱树吧？那么，这是否意味着Intersil的产品降价了呢？Bell先生说，通过Intersil的收购，可形成技术、产品、成本的协同效应，可提高综合效率1倍以上，因此，Intersil仍会保持利润率60%左右。

不仅如此，Intersil计划在华投资1千万美元，收购磐大是用钱砸出的第一声响。Bell先生继续说道，该公司在中国IC付运数量已经占到了该公司的50%，Intersil发现中国用户喜爱低价格，但是他认为高价值更加重要，而高价值是高性能的一个重要体现，相信早晚中国用户会喜爱并享受到高价值的快乐。

质疑2：轻资产战略是否会使模拟IC陷入像数字IC一样的价格战？

与一般的高性能模拟IC公司不同，Intersil采用了轻资产(Asset-lite)战略，即一半自己生产，一半拿出去代工。代工是数字IC生产的模式，特点是交货快，有利于降低产品的成本；缺点是产品容易被模仿，因此最后变成了打价格战，这必然导致拼规模、拼产量现象，例如内存芯片的价格战使之沦为利润最低的IC，CPU、FPGA等价格战搞得市场上只剩下一两家公司，还咬得你死我活。

因此，充满田园景色的高性能模拟IC世界，怎么也出现了外包的侵略？

笔者只能得出一个结论：Bell急于降低产品成本，以备价格战。他说，该公司目前只有供卫星等用的抗辐射芯片或Foundry难以生产的高压芯片在弗罗里达的fab生产。笔者认为，Bell冒了一个很大的风险：成功了，会对高性能模拟世界的制造模式产生冲击；不成功，Intersil就会进入到中低端产品阵营。

质疑3：Bell为何离开Linear公司，来到Intersil后，与前任有何不同？

笔者过去见到Bell先生一直是在Linear公司的总裁发布会上，他和蔼亲切、侃侃而谈。三年前突然见到他以Intersil的总裁出现在我面前，并亲切地请我们用午餐，突然间感到很伤感，吃不下饭，真可谓“岁岁年年人不同”！我想，在他的心灵深处，一定有什么东西在强烈地扰动他，促使他做出这样的选择。

先谈谈Intersil的前任——现Freescale的董事会主席兼首席执行官Rich Beyer先生吧，他三年前先离开了Intersil，去了Freescale。据Freescale的新闻资料记载，Beyer先生成为Freescale老总的理由，是成功地把Elantec公司卖给了Intersil，并成功地领导Intersil，把该公司变成了高性能模拟公司。

那么Beyer走后，Intersil理所当然地遴选了来自高性能模拟IC典范企业——Linear的总裁Belll先生。笔者认为，Bell先生虽然没有承认，但是他一定想做和Linear不一样的高性能模拟IC企业，而不是copy自己原企业一样的道路——这不是美国企业的定位风格。

因此，他冒险走了轻制造和收购战略，按时下的流行语：依靠合作伙伴和收购，想迅速打造成巨人。

质疑4：何谓高性能？

笔者注意到，这三年，Intersil的新产品新闻稿不多，但是加上这次磐大收购，共收购了5家小公司（此前的四五年，Intersil也就有四五此收购/出售业务）。过去，Intersil有高速视频放大器等业界值得骄傲的产品，但是现在对产品好象低调化了，投给杂志的技术文章更不像Maxim、Linear、ADI、TI等公司铺天盖地。

在经济低迷期，很多公司在研发上大量投入，但Intersil在忙着抄底收购。譬如向磐大这样的公司，磨合、消化也需要时间啊。

Bell先生说，该公司非常重视消费电子市场。

凭以上现象，您会认为Intersil是高性能模拟公司吗？

评论：何谓成功？

前任总裁Rich Beyer到了Freescale，由于汽车业对Freescale汽车电子的重要打击，Freescale也连带陷入困境。在万木萧条中，Bell先生使Intersil进入到了一个旺盛的发展阶段。

但笔者认为不能仅仅看企业的营业额数据来判断企业的成败。世人所说“不以成败论英雄”，大概就是这个道理。

因此，一个人是否成功，还要把他放在所处的整个环境之运势中去考量，即天时、地利、人和。模拟IC世界是否到了该发生深刻变革的时期？如果你能回答这个问题，就可很好地回答Intersil是否是高性能公司这个问题了。

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