赛普拉斯在华成立20年，帅哥CEO分享成功经验

wangying | 2018-12-12 22:44:59 阅读：48139

40%业务与中国相关
2018年12月12日，赛普拉斯（Cypress）北京举办了“芯动中国”20周年庆典。据悉，赛普拉斯1998年进入中国，当时是中国互联网元年，高科技和半导体业务十分活跃。经过20年发展，如今赛普拉斯在中国有5家代工企业、10家知名代理商伙伴、50家以上顶尖高校及课程。在全球营收中，有40%的份额与中国直接相关，中国相关市场每年有35%～40%增长率。

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赛普拉斯股价和营收均大涨

公司总裁兼CEO（首席执行官）Hassane El-Khoury上任两年，开启了赛普拉斯3.0时代。

他如今已交出了亮丽答卷——公司股价增长了46%，总营收提升了33%，自由现金流增长了1050%，汽车和工业营收增长了50%，无线IoT营收增长了129%。目前，赛普拉斯在汽车电子信息娱乐MCU部分、车内WiFi、USB充电接口控制芯片等业务是全球第一。有趣的是，创造奇迹的这位小伙子还是硅谷大中型公司中最年轻的CEO，2018年还不到40岁！

赛普拉斯3.0策略

他有何成功的秘诀？首先是他提出和推动的赛普拉斯3.0策略。据悉，赛普拉斯1.0和2.0时代分别对应该公司最早的存储器时代，和后来大搞PSoC MCU的阶段。这两个阶段的特点都是注重产品，和很多其他芯片厂商一样，公司看重技术和产品本身。而赛普拉斯3.0时代最大的不同在于，赛普拉斯开始整合所有产品和技术，引入软件的部分，更多聚焦在解决方案的提供上。

定位为工程师和创新者

另一个成功的秘诀就是创新了。在Hassane的讲演中，可见他对未来和创新十分重视。以下是他讲演摘要。

首先谈今天。我到底是谁？是工程师？人们也称我为CEO，但我认为我更是创新者，最重要的是我喜欢解决问题。我们要用什么样的方式来创新？我希望从这个角度来定位赛普拉斯。

不是教育背景等因素，而是人的激情和梦想决定了未来！

我是一名工程师。例如，有多少人想买到下图这样一款老式车？我十年前买下来了，一直在改装它，当年买它不是因为它生了锈，而是在我的脑海中，想到了未来它将是什么样子，然后进行改装。

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我们每天工作的责任是为了超越今天，这也是技术的推动力，使我们能在二十年间不断推动市场前进。有人说能预测未来，这不可能，说这话的人是因为他找不到其他工作了。我们日复一日地创新、创造着未来产品，包括赛普拉斯在内的每家公司留下自己的印记。当然，未来不是一个人主导的，是大家共同有愿景和努力实现的拼图。

以智能家居为例，今天家居还不是智能的，只能是互联家居，例如室内温度太高了，提醒你温度高了，但这还不够，需要边缘智能、由“物”做决策。另一个例子是摄像头可以识别人，知道有人走进房间、走进电梯，但这还不够智能、聪明。

未来是否可以实现情景智能？未来，也许我走出办公室，走向过道和进入电梯，我的汽车知道了，会无人驾驶地开到楼下接我。我的汽车还能定位，我不需要告诉汽车，汽车驶向家时，会向家里的恒温器发出信号；如果路上堵车，汽车还可告诉恒温器晚些打开。

当然，把智能带到边缘，需要跨界融合。有的公司做消费电子，有的做汽车……，未来的生态系统将没有边界，无论是汽车、城市还是工厂等，都在一个大生态中。同时，汽车和家居等方案不是通用的解决方案，而是充满个性化的、量身定制的。

我们日复一日做的工作，实现我们的想法。

0QQ浏览器截图20181212233127.png 我对自己的认识不是CEO，我定位自己是工程师，创新是我的工作。赛普拉斯二十年见证了中国的发展奇迹，中国正在实现物联网的承诺，为推动物联网发展提供相应的产品、服务和应用，正成为物联网领域的领导者。赛普拉斯则是智能、安全和互联解决方案领域的领导者。双方携手，可以畅想并创造彼此憧憬的未来。