今天看到消息：对于中国美的收购德国库卡（KUKA）一事，德国政府最终决定不予阻拦。

此事件的背景是：今年五六月份，美的通过全资境外子公司MECCA International（BVI）Limited以40亿欧元（约292亿人民币）要约收购库卡集团（KUKA Aktiengesellschaft）。

一石激起千层浪，生产洗衣机、空调和其他家用电器的美的集团，买机器人到底要干什么？人们对此进行了各种猜测，有的认为是美的自动化生产线的需要，有的认为是中国机器人市场的巨大商业潜力所趋，更有人从国家战略层面着眼，认为是我国“中国制造2015”的一步棋。这些文章分析得很好，笔者不再赘述。

本文想从另一个角度，看看德国著名的百年企业——库卡为何愿意被中国企业所收购？德国政府为何为这个项目开绿灯？库卡1898年成立，其关节机器人在全球具有领先地位^[1]。制造大国——德国也是“工业4.0”的发起国，库卡的重要性与战略性不言自明。本文换位思考，库卡为何愿意被中国的企业收购，德国政府为何也同意？笔者认为，德国人虽然以严谨认真著称，但也不刻板迂腐，充满与时俱进的精神。这是“德国品质+先进技术”能够走向世界的主要原因。

图：机器人按轴数进行的分类^[1]

当今是个开放的世界，也是强调创新和生态环境的时代。可看到越来越多的企业在开放与合作、打造生态环境中获得竞争优势。例如最近的英特尔IDF（Intel信息技术峰会）上，英特尔宣布开放制造，为展讯等ARM架构处理器进行代工。众所周知，英特尔处理器的两条腿是架构和制造，即滴答规律（Tick-tock）：一年更新IA（Intel架构），一年提升制造工艺。

另一个鲜活的例子是美国最大的内存芯片生产商——Micron（美光）。十多年来，Micron从一家中小型memory企业成为世界三大内存芯片巨头之一，其秘诀之一是并购。该公司多次以小博大，并购了很多大型存储器公司。该公司曾负责兼并和收购活动的企业发展部副总裁Mike Sadler解释说，“这世界上的聪明人太多了，光凭我们一己之力还远远不够。我们希望通过并购，把最优秀的人才等资源聚集在我们公司。”^[2]

而德国也有不愿开放合作的教训，例如失去了中国高铁的专利合作机会。十多年前，中国高铁曾与西门子谈判，西门子出价高昂，中国高铁转而购买了法国某公司专利。如今在中国政府的大力支持下，经过十多年的发展，中国高铁迅速崛起，也成为西门子最大的竞争对手之一。西门子不仅失去了可观的专利收入，而且市场受到了挤压。

中国和德国是友好的两国。最近一些德国企业被收购，笔者认为并非是政府或部分企业目光短浅、唯利是图，恰恰相反，是他们看到了时代潮流，站在更高的角度，集各方智慧和资源，以图更大突破的理智所为。

但愿更多的企业从开放思维中获得启迪。开放，不仅体现在企业的收购/并购，或者企业/部门之间的联合，对于工程师或某个个体来说，更是设计思想的开放，以拓展视野和集成思路，从开源软件、开源硬件等获得、交流和分享智慧。

总之，今天的创新更是规模集团作战，比以往更复杂，因此需要开放和合作的心态。

参考文章：

[1]王莹.工业机器人的技术市场探析.电子产品世界[J],2015(10):5-8

[2]王莹.Micron透露收购Numonyx、不买奇梦达原因.EEPW王莹的博客[R/OL].(2010-11-4).

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